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浅谈如何有效落实有感领导

作者:dqwlunwen 分类:政法论文 时间:2020-10-17

关键词:期刊论文,职称论文,职称评审,政法论文发表
 
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摘 要 “有感领导”、“直线责任”、“属地管理”是通过借鉴国际公司先进经验,结合HSE管理实践提出的安全管理理念。其中有感领导在安全工作开展的过程中起着引领作用,领导认识到位,管理到位,行动到位对有效推进HSE文化建设至关重要。本文将重点阐述了有感领导的涵义、作用以及如何落实的具体要求和有效载体。
 
关键词 有感领导 领导力 安全文化
 
引 言
 
自开展HSE体系推进工作以来,中国石油天然气管道二公司积极引进“有感领导、直线责任制、属地管理”等安全理念和管理方法,确立安全是企业的核心价值观。有感领导是HSE文化建设最直接、最重要的推动力,公司在HSE文化建设中,逐步培养有安全感召力和安全领导力的直线领导,不断丰富有感领导展示方式和手段,充分发挥“有感领导”作用。
 
1 “有感领导”的涵义
 
1.1 “有感领导”的起源
 
“有感领导”的英文为Felt-leadership,最早起源于美国杜邦公司,是杜邦公司构建安全文化的一个重要管理理念。杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善,使生产中曾发生过多次严重安全事故。事故使杜邦公司高层领导意识到,各级管理层对安全负责和员工的参与,是当时能否生存的重要条件。
 
埃留特·伊雷内·杜邦把自己的家建在车间上面的山坡上,让自己的安全和员工的生命安全联系在一起。特别是在1818年杜邦历史上最严重的40名工人丧生的爆炸事故发生以后,公司规定在杜邦的家族成员亲自操作之前,任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂,强化高层管理者对安全的负责制。该制度演变为如今杜邦公司管理层的“有感领导”。现在有感领导已经成为安全领导力有代表性的词汇,即领导通过自己言行示范,给予安全工作人力、物力等资源保障,让员工和下属体会到领导对安全的重视。
 
1.2 “有感领导”的涵义
 
有感领导的具体涵义是企业各级领导通过以身作则的个人安全行为,以及体现出良好的领导行为和组织行为,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全工作的示范性,感悟到自身做好安全工作的必要性。
 
有感领导的核心是各级领导干部应从关心员工生命的角度出发,把HSE管理放到与生产、经营同等重要的位置上,同时在HSE管理过程中应提供人、财、物、技术和信息等方面的资源保障,使得各项安全措施可以得到有效地落实和执行,并带头履行安全职责,模范遵守安全规定,以自己的实际言行展现对HSE工作的持续重视,进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度,形成良好的安全文化氛围。
 
2有感领导的基本原则
 
2.1领导的积极参与和承诺是做好安全工作的基础
 
安全环保关键在领导,有感领导应该将企业对待安全的期望清晰地、全面地进行定义和说明,并确保其得到真正地理解,接受和落实执行。公司主要领导亲自做安全专题讲座,不仅明确地向整个公司传达安全的根本重要性,也表明了他个人对安全工作的重视和承诺。
 
2.2履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求
 
HSE职责是岗位职责的重要组成部分,安全管理是每个管理者的职责。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者,各级领导都要按照“谁主管,谁负责”原则,积极履行职能范围内的HSE职责,制定HSE目标,提供资源,健全HSE制度并强化执行,持续提升HSE绩效水平。也就是说,从公司的一把手到现场的基层管理者,每一位领导都要对其所管辖的员工在工作场所的安全负责,即,各级领导是首席安全员,安全专业人员只是协助管理者将安全工作做好的咨询师、专家和顾问,员工是安全工作的积极参与参与者。
 
2.3有感领导要带头牢固树立“一切事故都是可以避免的”理念
 
各级领导只有始终坚持“一切事故都是可以避免的”原则,带头从“人、机、环、管理“四个方面开展工作安全分析,查找各个环节存在的隐患,制定削减措施,人的不安全行为就可以得到纠正,物的不安全状态可以消除,作业的不安全方式可以杜绝,环境的不安全因素可以得到改善,才能营造一个良好的安全作业氛围,引导员工养成良好的工作习惯,从而避免事故的发生。



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