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军工企业管理模式创新策略

作者:dqwlunwen 分类:政法论文 时间:2022-03-14

关键词:职称论文发表,职称论文,职称评审,政法论文发表
 
    作为市场经济的重要组成部分,国有军工企业的发展备受关注,其在国防建设和经济发展方面发挥了重要作用。随着我国经济社会发展步入新常态,对国有军工企业管理提出了更高要求,加快实现管理模式创新是国有军工企业实现长期持续发展的重要保障。本文主要对国有军工企业管理存在的主要问题进行了分析,并从多个角度提出相应的对策建议,希望能够为国有军工企业管理模式创新提供参考和借鉴。
 
    关键词:国有军工企业;管理模式;创新;对策建议
 
  一、前言
 
  进入新时期,我国经济从高速增长转变为高质量发展,经济结构也在不断发生变化,企业所面临的市场竞争不断加剧,对管理模式创新提出了更高要求。国有军工企业在经历了长期发展之后,其在管理方面也暴露出了一些问题,例如:缺乏先进的管理理念、现代企业管理制度不健全、技术创新管理不足、缺乏对信息技术的应用、缺乏专业的管理人才等,这些都对国有军工企业的发展造成了不利影响。因此,要从我国国有军工企业发展实际出发,结合市场经济发展需求,采取有效措施加快实现管理模式创新,以此促进国有军工企业的高质量发展。
 
  二、国有军工企业管理存在的主要问题
 
  1.缺乏先进的管理理念
 
  随着我国各行业的快速发展,企业管理创新关键在于理念创新,但管理理念相对落后是现阶段国有军工企业普遍存在的问题之一。我国大部分国有军工企业成立的时间较早,在长期发展过程中深受计划经济思想和体制的影响,在经营管理过程中存在着等靠要的思想,甚至很多国有军工企业仍然停留在军工产品由国家包办的传统思维中,缺乏先进的管理理念,在企业经营管理创新和变革方面显得十分落后。国有军工企业管理者也习惯于传统的管理模式,各项工作的开展主要是听从指示,被动作为,缺乏进取心和创新意识,在管理理念方面显得相对保守,不愿意在管理创新方面投入大量的时间和精力,因此拖慢了国有军工企业的发展步伐,使其在管理模式创新方面止步不前,导致诸多国有军工企业的发展出现问题。
 
  2.现代企业管理制度不健全
 
  顺应时代发展步伐,加快推进国有军工企业改革步伐是党和国家关注的重要问题。但目前我国国有军工企业在改革和管理方面还相对滞后,很多企业还没有建立健全现代企业管理制度。由于受到传统、落后的管理制度限制,国有军工企业的发展和盈利能力受到较大制约,有些国有军工企业存在连年亏损的现象,其生产任务几乎为零,但由于体制隶属等关系,这些企业依旧沿袭着传统模式,依赖于国家补贴维持生存,导致大量的资源浪费,后续的人员管理也面临很大的挑战。这些国有军工企业在建立现代企业管理制度方面的积极性较差,认为会损害自身的利益,甚至存在抗拒心理,不愿意在管理制度方面改革创新,仍然希望沿用传统的管理制度,所以限制了国有军工企业的改革与发展。
 
  3.技术创新管理能力不足
 
  技术创新是国有军工企业生存和发展的重要基础,也是我国军工事业发展的重要保障,随着我国军事工业的不断发展,对技术创新提出的要求不断提升。然而,国有军工企业一直以来都是按照国家订单生产相应的军工产品,因此不需要担心产品销售及筹款等问题,因此缺乏危机意识,在技术创新方面缺乏积极性和主动性,在技术创新管理方面还存在缺陷,技术创新管理成为很多军工企业发展的瓶颈。随着我国市场经济的不断发展,各行业都在积极寻求转型发展,国有军工企业要想实现持续发展,必须同时开辟军用产品和民用产品两大市场,但由于技术创新投入不足,缺乏创新意识和能力,有些军工企业实际已经是名存实亡,使得国有军工企业在民用产品市场中的竞争优势得不到有效提升,也限制了企业的健康持续发展,不符合现阶段国家对国有军工企业转型发展的要求,影响了我国军工事业的高质量发展。
 
  4.缺乏对信息技术的应用
 
  随着信息技术的不断发展,其对现代企业管理活动的影响不断加深,在企业管理中发挥了重要作用。但很多军工企业由于在管理思想、管理理念和管理模式方面相对落后,因此在进行企业管理过程中还缺乏对信息技术的有效应用,沿用传统的管理方式降低了企业管理效力。有的国有军工企业管理者对大数据等信息技术的认识不到位,在实际管理工作中不注重对其进行应用,各项经营管理工作仍然以传统的人工管理为主,在管理效率和准确性等方面存在较大的问题,难以为信息技术的顺利应用提供必要保障。同时,部分国有军工企业内部管理思想相对落后,在实际管理工作中没有借助信息技术对相关信息数据进行收集、分析、储存和应用,没有形成企业管理信息数据库,没有实现经营管理的数据化、信息化和电子化,因此使得国有军工企业的各项经营管理活动显得相对落后,难以适应我国市场经济发展的需求。5.缺乏先进的管理人才团队在企业管理中,主要依赖于专业化的管理人才,人才已经成为各行业企业的关键资源,企业之间的竞争越来越倾向于人才方面的竞争。从国有军工企业管理现状来看,还缺乏先进的管理人才团队,导致国有军工企业管理效力较低,管理创新不足。一方面,部分国有军工企业不注重对现有管理人员进行专业化培训,使其在管理理念、管理思想、管理技能等方面相对落后,难以根据内外部市场发展环境实现管理模式的创新,缺乏创新理念、创新方法和创新技能,进而限制了国有军工企业的创新和发展。另一方面,部分国有军工企业近年来没有从外部引进专业化高素质的企业管理人才,现有管理人员团队得不到及时有效的补充,外部的创新理念和模式难以应用到企业中,现有人员及团队的管理能力已经难以适应国有军工企业管理创新的需要,难以为国有军工企业管理创新提供专业化人才保障,降低了管理模式创新的效率和效果。



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